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寧波帥特龍集團深耕汽車零部件制造業

2021-09-16 11:01:44 中國質量報

用質量錘煉“特帥”產品

寧波帥特龍集團深耕汽車零部件制造業

近日,在工信部公示的第三批專精特新“小巨人”企業名單中,寧波帥特龍集團有限公司(以下簡稱帥特龍)成為國家級單項冠軍示范企業。

“專精特新”企業,是指具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小企業。而專精特新“小巨人”企業,則是其中的佼佼者。這些在特定細分領域具有明顯領先優勢的企業,處于產業鏈關鍵位置,在推進制造業高質量發展中,扮演著舉足輕重的角色。


帥特龍集團大樓

專注:打造民族品牌

1986年,我國沿海各地民營企業生機勃勃,掀起了一股下海創業的浪潮。此時,中國的汽車市場卻剛剛起步。30歲的吳志光瞄準了汽車產品,謀定了自己的創業計劃。他毅然放棄了鄞江中學校辦廠副廠長的職位,放棄了唾手可得的事業編制和市區套房,懷揣僅有的200元積蓄,成立了鄞江禪巖膠木廠(寧波帥特龍集團有限公司前身)。

跟所有的創業者一樣,吳志光的起步很艱辛,在全國各地跑業務,睡火車站、住地下室是家常便飯。憑借自身扎實的技術功底,吳志光很快研發出了上海牌SH760、北京吉普212/213汽車煙灰缸,得到客戶的青睞,并順利打開市場。從單純的做車用煙灰缸延伸出來,本著持續鉆研和不斷創新的精神,帥特龍又將業務擴展到煙灰盒總成、飲料杯支架總成、內門外手柄總成、遮陽簾總成、頂棚拉手總成等五大產品系列。


吳志光董事長榮獲“2018浙商社會責任大獎”

帥特龍創立的第一年,便成功拿下長春汽車制造廠生產的紅旗汽車配套煙灰缸的訂單??此坪唵蔚钠嚐熁腋?,帥特龍以匠心品質的堅守和執著,經過30多年的修煉,成為如今遠近聞名的“煙灰缸大王”。時至今日,帥特龍生產的車載煙灰缸仍是一汽集團首選產品。在隨后的30年里,帥特龍依靠自主研發的優勢和精準的市場定位,屢破規模門檻,取得爆發式成長,成為南北大眾最早一批的核心供應商。

2017年,帥特龍生產的機動車門手柄總成被認定為浙江省名牌產品;2018年,帥特龍集團主導制定了機動車門手柄的一項標準“T/ZZB 0919-2018《乘用車車門內開拉手總成》”,目前已列入中國汽車行業“2020年質量提升標準項目計劃”。2019年,該產品成為了“國家制造業單項冠軍”產品。

35年間,從“汽車煙灰缸”到“機動車門手柄總成”,再到閱兵儀式上紅旗車的副儀表板、杯架、車標和尾部裝飾條,帥特龍通過產品的研發創新與技術的轉型升級,憑借卓越的研發制造能力和完善的質保服務體系,成為國內外汽車制造商的核心供應商和戰略合作伙伴,贏得了客戶的廣泛認可和青睞。

今天,帥特龍已成為國內知名汽車內飾件生產企業,覆蓋汽車內外飾件總成十大系列產品:內/外門扣手總成、遮物簾總成、遮陽簾總成、煙灰盒總成、頂棚拉手總成、杯托總成、儲物盒總成、換檔機構總成、中央扶手總成。其中機動車門手柄總成產品的市場占有率居全國前列。儲物盒杯架托、遮陽簾、遮物簾總成等產品的市場占有率連續多年位居全國前三位。

更令帥特龍人驕傲的是:據中國汽車工業協會統計數據顯示,現在每3輛乘用車中就有一輛車裝配有帥特龍的“單項冠軍”產品。人們在贊美那些品牌汽車的同時,也正享受著帥特龍產品帶來的安全舒適度。


帥特龍智能裝配生產線

正是基于“為時代名車,供優質部件”的質量使命,35年來,帥特龍集團始終以“產品做精,企業做強”為發展目標,一直秉持“創造、責任、共贏”的核心價值觀,總結實施了一套獨特的“內圣外王”質量管理模式,使得帥特龍產品在技術、質量、成本上面均領先于競爭對手,真正做到了“人有我優,人優我特”。

創新:搭建研發平臺

帥特龍之所以被評為“單項冠軍”企業,離不開持續的創新發展。帥特龍搭建各類研發平臺,形成了“一院、一站、三中心”的研發平臺(浙江省企業研究院、浙江省博士后工作站和浙江省企業技術中心、浙江省工業設計中心、浙江省高新技術企業研究開發中心)。依托五大平臺,遵循汽車行業發展和科技人才培養的規律和特點,逐漸建設形成一批以科技創新帶頭人為核心,以優秀中青年學科和業務帶頭人為骨干的創新群體,為公司創新發展提供強有力的人才支撐。

目前,帥特龍研發中心擁有專職研發人員近200名。中心采用主任負責制,主要以年富力強的中青年工程師構成,分別在智能控制策略設計、電子技術設計、結構設計、材料分析、試驗分析等領域各具專長。項目研發采用項目經理負責制,建立項目預算和決算制度,同時建立項目考核制度,對每個項目的研發進度、經費使用情況、投產合格率、申請專利情況等進行考核,激勵設計研發人員的工作積極性和主動性。同時,帥特龍積極與西安電子科技大學、華東交通大學、寧波大學等國內知名高校展開產學研合作,與寧波高校開展就業合作,對口培養人才,建立寧波大學研究生就業實習基地,通過合作研發,選拔和培養優秀人才,并把優秀的專業能手培養成行業專家。

帥特龍通過研發團隊的組建和創新引擎的帶動,擁有較強的自主創新能力。同時,熟悉各大主機廠的設計開發流程,在日本與德國有自己的辦事處可以無縫對接,具備與國際知名企業的同步開發能力。近3年,研發中心完成產品研發項目超300項,形成各類專利295項,特別是近3年授權發明專利達31項,平均年增加率83%。突破了大量國外技術壁壘,95%的產品實現國產化替代,研發實力得到了客戶的廣泛認可,贏得了新的市場空間。 

管理:踐行“內圣外王”

“內圣外王”出自于《莊子·天下》,原是道家的一種政治思想。帥特龍將其總結應用為“軟硬”結合的管理,即:自身的自動化設備、數字化車間等硬實力,與各大主機廠管理體系、精益生產、汽車行業質量管理工具等軟實力有機結合?!皟仁ァ敝副3置褡迩閼殉跣?、不斷修煉內功,以“人才與文化”和“兩化融合”兩大支撐為基礎,持續提升“同步開發、供應商發展、產能擴張與精益”三大內核;“外王”指專注堅守主業、深耕細分市場,加強“高端市場、新能源汽車市場、國際市場、大客戶市場”四大領域拓展,以實現“做精,做強,成為汽車功能件領域領航者”愿景。 


帥特龍“內圣外王”質量管理模式

“質量做到最精,成本做到最低?!笔菐浱佚埗嗄攴e累的經驗??v然面對汽車市場的飽和低迷和疫情的連鎖效應,帥特龍已提前做好戰略布局,加快拓展新市場、新領域、新產品,進一步實施智能工廠二期工程,重點引進與培育高端人才,著力研發補齊短板項目。未來,面對日益競爭的市場環境,帥特龍將繼續以匠心守好主業,堅持實施“內圣外王”管理模式錘煉“特帥”產品,實行全員、全方位、全過程質量管理,繼續以匠心守好主業,用浙江制造打造國際一流品牌。

質量:錘煉“特帥”產品

一輛汽車有2萬多個零部件構成,零部件制造商更是數不勝數,整車企業為何單單相中了帥特龍?帥特龍又何以2019年就獲得國家認定的“制造業單項冠軍示范企業”? 

“憑借過硬的產品質量?!睅浱佚埗麻L吳志光自豪地說。

看似不起眼的汽車功能件,卻是關系著每一輛汽車質量安全、每一位消費者生命安全的關鍵部件。比如,內、外門扣手一旦出現產品瑕疵,就會出現車門關閉不嚴或車門打不開等各種質量問題,給司乘人員生命財產帶來極大安全隱患。

把小產品當做真正的“難事”在做,這里的“難”是難在品質、難在創新?!鞍堰@些難事做到極致,市場就有了,出路也就寬了?!眳侵竟庹f。


銷量排名前三的產品系列

2011年,帥特龍積極申報并成功獲得寧波市市長質量獎。導入和評獎的過程讓公司全體員工不斷認識“政府質量獎”這個大質量概念,它涉及到公司經營的各個方面,是有助于推進企業全面經營質量管理科學性的管理模式。實現了銷售業績、產值、利稅連年攀高,年產值從2億元迅速翻番到了8億元。

但是帥特龍并沒有因飛速成長而故步自封,每年持續投入數千萬資金,引進國內外先進設備。從2012年起,籌建數字化車間——打造國內領先的全自動電鍍生產線,放大自身優勢;引進汽車內飾件全自動噴涂生產線,采用前沿噴涂技術,實現噴房無人化操作;引進高速石墨加工中心和鋼件加工中心,提高模具加工精度、縮短產品開發周期;陸續引進各類產品的自動裝配線,提高裝配質量的同時減少人工投入;導入了PLM系統,打造集團數字化技術研發中心;借助MES系統的深度應用,逐步推動車間數字化轉型升級。接下來,帥特龍還將圍繞QAD系統構建全數字物流體系、數字化的業務和財務數據中心,打造人機一體化智能工廠。

帥特龍數字化車間的建設,改變了原來以設備為基礎、靠人管理的管理模式,通過各種信息化手段的應用,極大改善優化了車間流程和管理手段,生產效率得到大幅提升。


帥特龍智能裝配生產線

抓管理、重質量,方能提升企業的綜合實力。2010-2020年期間,帥特龍建立自評師隊伍,通過自評找出改進機會,邀請國內知名專家展開培訓,開展了多次卓越績效管理模式的深層次導入,完成了戰略專項改進、精益生產專項改進等多項專項改進。經過多年的積累和改善,持續營造創新環境、完善產品發展戰略、引進技術開發資源,持續改善才是真正的精益管理。

真情:成就“特帥”人生

“企業家,就是實實在在把企業做好,然后回饋社會?!眳侵竟獾膭摌I目標,不只是讓企業有業績、有知名度,更要有真情、有溫度。 

堅守實業的同時,吳志光也是一位有溫度的企業家。在企業不斷發展壯大的同時,吳志光心懷感恩,回報社會,不遺余力地支持社會公益事業,先后出資設立了海曙區1000萬慈善愛心基金、洞橋鎮500萬慈善助學基金、鄞江中學500萬教育基金、恩美兒童福利院500萬愛心基金,10余年來幫助了上千名貧困學子和孤殘兒童。他捐資1000萬元幫助家鄉重建“鄞江橋”,為家鄉和社會作出了貢獻。

2019年,吳志光出資200萬元捐建貴州貞豐縣中學教學樓,讓貧困山區的學子能享受到更完善、更安全、更現代化的教學設施。

2020年初疫情來襲,吳志光在第一時間捐資200萬元抗擊新冠肺炎疫情。受疫情影響,在今年國內外市場總體不景氣的情況下,吳志光依然出資1000萬元成立鄞江中學獎教基金、捐資500萬元成立帥特龍英才基金。2020年末,有感于疫情期間日夜奮戰,以及因公負傷、因公殉職的民警同志,吳志光決定成立1000萬元“愛警為民”愛心基金,同時,捐資150萬元給寧波市為人民奉獻的基層民警,以期幫助更多的民警、輔警及家屬,解決其后顧之憂。

截至目前,吳志光各類慈善捐款已經超過6000萬元,榮登福布斯2017中國慈善榜,榮獲2018年浙商社會責任獎、寧波市慈善之星等榮譽稱號。對他而言,做好企業與多做善事,都是責任。正是這份責任感,讓帥特龍的企業文化更具生命力,讓企業基業長青。也正是這份責任感,成就了吳志光的“特帥”人生。

展望:升級智能制造

“做配件并不意味著只能當配角,把產品做到人無我有、人有我優,一樣能成為市場競爭的主角?!眳侵竟庹f。

過去的5年里,我國汽車產業經歷了快速發展階段,2017年產銷達到歷史高點,此后,中國汽車行業經歷了市場下行的內在壓力、國際政治經濟形勢變化和新冠肺炎疫情沖擊的外在影響,總體保持了健康平穩發展,表現出強大的韌性。當今全球至少50%以上的汽車零部件制造與中國有關,世界汽車零部件巨頭大都將研發及測試中心設在中國。未來,新一輪技術革命為汽車產業鏈帶來無限機遇的同時,也帶來極大挑戰。


帥特龍數字化車間總控中心

未來5年,也是帥特龍實現全面轉型升級的關鍵期。確保既有產品的技術和市場的領先地位,并在此基礎上,堅持產品工藝創新、功能創新、設計創新,不斷開發符合行業需求趨勢的新產品,提升產品的盈利能力,保證良好的銷售業績。帥特龍將深入踐行“高質量發展”戰略,以提質增效為總體目標,對產品全生命周期的各個環節進行設計,明確了未來5年的采購PPM、客戶PPM、精益改善項目數、信息化投入、國際高端客戶數等具體指標,加強兩化融合,打造更高質量、更有效率、更可持續、更為安全、更有競爭力的發展模式,不斷推進產業升級和智能制造。

創業35年,攻克了一個又一個看似不可攻克的難關,實現了一次又一次自我超越,始終堅持在一個行業深耕——汽車零部件制造業;始終堅持做一個企業——帥特龍。

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《中國質量報》

(責任編輯:水川)
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